Modelo operativo
Definir qué funciones se prestan desde Uruguay, para qué mercados y con qué estructura de personas y proveedores.
SERVICIOS GLOBALES
Uruguay como plataforma para servicios regionales y globales.
Acompañamos a centros de servicios y empresas exportadoras integrando estructura, talento, impuestos, reporting, administración y finanzas.
La decisión de localización debe funcionar también después de instalarse.
Una operación de servicios globales requiere mucho más que constituir una sociedad. Hay que definir funciones, costos, estructura de talento, contratos, flujos internacionales, reporting y responsabilidades locales.
Nuestro enfoque conecta la evaluación inicial con la gestión recurrente, incluyendo alternativas de operación en territorio no franco o zonas francas cuando corresponda.
Costo y talento
Modelar payroll, seniority, contratación, capacidad y evolución de costos para entender la competitividad real.
Reporting regional
Convertir la operación local en información comparable y útil para dirección, accionistas o casa matriz.
URUGUAY · PLATAFORMA DE NEGOCIOS
Operaciones internacionales con gestión local.
Una base regional necesita infraestructura, talento y procesos, pero también reporting, administración y control financiero que permitan dirigir la operación desde Uruguay o desde una casa matriz en el exterior.
CÓMO APORTAMOS VALOR
Negocios · Impuestos · Finanzas aplicados al sector.
Negocios Internacionales
- Evaluación de establecimiento en Uruguay.
- Estructura operativa y flujos internacionales.
- Coordinación con asesores de otras jurisdicciones.
Tax
- Exportación de servicios y tributación internacional.
- Análisis de regímenes aplicables.
- Compliance tributario recurrente.
Finanzas & Reporting
- Presupuesto, proyecciones y cash flow.
- Reporting mensual a casa matriz.
- KPIs operativos y financieros.
Accounting & Administration
- Contabilidad y payroll.
- Procesos administrativos locales.
- Soporte financiero permanente.
PERSPECTIVA DE GESTIÓN
Estructura y sustancia deben contar la misma historia.
La alternativa fiscalmente atractiva no siempre es la mejor operación. Personas, funciones, contratos, decisiones y flujos deben estar alineados con la estructura elegida.