Project-based
Software factories, outsourcing y proyectos a medida: foco en utilización, tarifas, costo hora, staffing y margen por proyecto.
Asesoramiento especializado para software factories, managed services y empresas SaaS. Integramos rentabilidad por proyecto, talento, impuestos, cash flow, reporting y expansión internacional.
En una empresa de software, gran parte del valor y del costo se concentra en las personas. La rentabilidad depende de cómo se combinan tarifas, seniority, horas, utilización, alcance de los proyectos y capacidad de trasladar costos al precio.
Cuando además existen clientes internacionales, monedas diferentes, contratación de talento en distintas jurisdicciones o expansión regional, la gestión financiera y tributaria adquiere una complejidad adicional.
Software factories, outsourcing y proyectos a medida: foco en utilización, tarifas, costo hora, staffing y margen por proyecto.
Equipos dedicados y contratos recurrentes: capacidad, pricing, renovación, productividad y rentabilidad por cliente.
Productos y modelos recurrentes: crecimiento, retención, unit economics, inversión en producto y generación de caja.
La información operativa de horas, staffing, capacidad y proyectos debe integrarse con costos, facturación y caja. Ese puente entre operación y finanzas es central para gestionar una empresa de software.

Un dashboard útil debe conectar información operativa con impacto financiero.
Desarrollamos una guía específica que distingue software por proyectos, managed services y SaaS, y convierte cada indicador en una tarea concreta de gestión.
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